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鳳凰網:70年成就世界品牌 中糧吹響“再出發”號角 發布時間:2019-12-27
       2019年12月18日,中糧集團旗下“福臨門”正式被授予中國國家女子排球隊(“中國女排”)官方贊助商的稱號。相隔4天,中糧集團蒙牛乳業與滑雪冠軍谷愛凌正式簽約,宣布谷愛凌成為“蒙牛”品牌代言人。
 
       如果時間回放到70年前,誰能想到位于天津小胡同里的一家外貿公司會成為今天知名品牌眾多、與ABCD四大糧商同臺競技的世界500強企業。70年里,中糧與共和國同呼吸、共命運。一代又一代中糧人心懷家國,拼搏奉獻,在70年光陰里,從出口為國創匯、保障國內糧油供給、市場化轉型、實業化建設,到二次創業、重組上市,再到打造全產業鏈、實質性國際化……將中糧發展成為全球資產排名第一,業務遍及全球140多個國家和地區的國際大糧商。
 
       “看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛。70年來,中糧一步一個腳印,走過了很不平凡的歷程,實現了長足發展,取得了巨大成就。”回顧中糧70年發展歷程,中糧集團黨組書記、董事長呂軍如此感慨。
 
       立足當下,中國特色社會主義進入新時代,新中國走向“強起來”,中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。如今的中糧,以改革創新作為最突出的主線、最生動的音符、最強大的基因,正堅決做強做優做大主業,積極釋放品牌力量,努力打造世界一流大糧商,吹響了在改革創新中“再出發”的號角。
 
       聚焦農糧 做強做優品牌
 
       70年來,無論中糧業務領域如何拓展,投資如何多元,組織架構如何變化,糧油食品業務的核心地位始終沒有改變,其他業務的現金流和盈利始終服務和保障于糧油食品業務發展,這深刻印證了中糧為糧而生、因糧而興,糧油食品就是中糧最大的品牌。
 
       改革開放以來,中糧從外貿開始向“外貿加實業”的雙輪驅動轉型,聚焦糧油食品主業,形成了今天在米、面、油、糖、棉等行業領先的基礎和格局。
 
       “十三五”以來,中糧進一步明確圍繞主業聚焦資源配置,在“十三五”發展規劃和投資管理中明確規定,對糧油糖棉核心業務投資實施“三個優先”:一是優先投資可更好地服務國家糧食安全和食品安全的國際化布局項目;二是優先投資可有效提升糧油糖棉市場份額及彌補全產業鏈關鍵環節和關鍵能力短板的項目;三是優先投資有利于技術創新、結構升級和提質增效的項目。
 
       根據中糧制定的發展目標,到2020年,要使農業及糧油業務國有資本占中糧國有資本比重提高到80%。其他業務以自我發展、自我融資、自我驅動為主,總部層面不再做新的增量資金投入。在優先發展主業的同時,中糧更明確提出戰略決定進退、市場決定生死,堅決淘汰退出非主業不良資產。
 
       經年如一日,中糧持續發力主業,將老百姓的田間地頭與餐桌緊密相連。如今,在老百姓的心中,“中糧”幾乎就等同于糧油食品,意味著老百姓的生活。中糧已成為糧油食品行業響當當的品牌,最耀眼的名片。
 
       近年來,隨著中國經濟高質量發展、城鎮化推進和人民生活水平逐步提高,人民群眾由“吃得飽”向“吃得好”的需求快速轉變。針對這一國情,中糧積極行動,給自身品牌增添加分項:通過探索建立起具有中糧特色的食品安全管理模式,覆蓋源頭、過程、終端全鏈條,確保食品安全風險管控橫向到邊、縱向到底。同時,中糧通過創新做強做優做大主業,不斷加大健康科研投入,通過在產業鏈上下游深耕細作,提振消費信心,增強品牌影響力、市場號召力。其中,中糧集團建立營養健康研究院,近五年科技經費投入年增長率超過18%,總投入達42億元,對國人營養需求進行系統性研究。
 
       “核心主業是中糧安身立命的基石,是企業綜合實力的核心指標,必須做老大、當龍頭。”面向未來,呂軍明確中糧會優化發展戰略,繼續做強做優做大核心主業。例如,將資源進一步向核心主業聚焦,向主要經營品種聚焦,向關鍵環節聚焦,糧油糖棉業務保持絕對控股地位,乳業、肉食業務保持控制力。
 
       “三箭齊發”品牌化走深走實
 
       從實業化之初的品牌空白起步,中糧通過創立、并購等方式,迄今已逐步建立起龐大的品牌矩陣:涵蓋食品、飲料、地產、金融、包裝41個品類,包括福臨門、家佳康、香雪、屯河、我買網、長城、可口可樂、特侖蘇、純甄、大悅城、中糧祥云小鎮等在內的347個品牌。
 
       2018年下半年,中糧集團曾召開品牌業務戰略研討會,圍繞放大品牌業務對核心主業的拉動作用、更好助力集團打造世界一流大糧商進行研究攻關。今年以來,從福臨門成為中國女排官方贊助商,到谷愛凌成“蒙牛”品牌代言人,中糧旗下品牌打出一系列凌厲拳法,積極釋放本土品牌的影響力、號召力,提高品牌業務市場占有率。
 
       “品質決定品牌,立體化打造一流產品。”中糧集團黨組副書記、總裁于旭波強調,中糧釋放品牌力量是建立在踏踏實實做好產品基礎之上的。例如,不斷細化全產業鏈各環節的操作標準和質量標準,實現每個業務環節的標準化、規范化操作;建立科學的新產品研發和推出流程,提升自主創新能力,真正創造出安全、營養、健康、美味、便捷、價格合理的“好產品”;推廣基于“產品崇拜、技術崇拜、細節崇拜”的企業文化和完美主義精神,加強從原料到產品的全過程精細化管理,做好業務和產品的每一個細節;打造覆蓋源頭管理、過程控制和終端管理的全領域、全流程管理體系,配套包含可追溯管理、產品標準、應急管理等方面的支撐體系,實現產品質量安全可控,等等。
 
       如今的中糧,品牌之路在繼續走深走實。對于中糧的未來品牌發展,“三箭齊發”的思路更加明確:完善品牌管理、維護、投入、評價、激勵機制,激發品牌投入積極性和有效性;探索米面油協同銷售模式,全面提高“福臨門”等自主品牌市場占有率,擴大影響力和控制力;探索投資外部品牌模式,提高回報水平,推動自有品牌發展。
 
       打造國際一流糧商品牌走向世界
 
       新中國成立以來的70年里,中國曾有大大小小無數家農糧外貿公司、農糧實業企業,一路走來,中糧脫穎而出,成為最耀眼的那顆星。
 
       中糧的耀眼,表現在實現從田間地頭到餐桌的農糧全產業鏈把控,表現在將347個品牌收歸靡下,表現在讓消費者切身感受到中糧是一個讓人放心的大品牌。
 
       作為一家自出生就帶有國際化基因的企業,中糧的耀眼還表現在,中糧在風云變幻的國際舞臺上劈波斬浪,開拓進取,向合作伙伴證明了中糧是一個可靠、謀求共同發展的國際化品牌。
 
       尤其是自2014年以來,中糧攜其產業實力、資本實力、品牌實力,堅決邁開大規模海外并購和國際化經營的步伐,建立起鏈接東南亞、遠東、南北美洲、澳大利亞、黑海等世界糧食核心產區的140多個國家和地區的運營網絡、關鍵物流節點和貿易通道,形成覆蓋谷物、油籽、蔗糖、咖啡、棉花、航運等六大品種線,涵蓋北美、巴西、南椎體國家、歐洲、黑海和加勒比區域等四大產區,及撒哈拉以南非洲、中國、亞太等三大銷區的全球貿易網絡,初步形成在世界糧食主產區的主要糧商地位。由此,中糧擁有了世界知名的產品和品牌,與ABCD同臺競技的經營規模。
 
       同樣值得稱贊的是,闊步國際化的中糧交出了亮眼的國際化經營成績單,中糧品牌不僅意味著國際化,更意味盈利可持續的國際化:2018年,中糧集團旗下中糧國際通過深度管理、深度整合、深度參與運營,完成“控制風險、完成整合、扭虧為盈”三大任務,實現并購4年來第一次真正意義上的全面盈利,實現歷史性突破。尤其是巴西糧油業務,從2017年的虧損1.15億美元,2018年實現總利潤1.2億美元,成為中糧國際利潤貢獻第一區域。
 
       當今世界四大糧商,都已創建百年,甚至二百年以上,實質性國際化之路也有幾十年的歷程。作為后起之秀,中糧邁出國際化實質性步伐的時間并不長。著眼于當前世界經濟結構深度調整,新一輪科技變革風雨欲來,國際產業鏈、價值鏈的分化組合正深入進行。機遇與挑戰并存,中糧正在建設國際一流大糧商新征程上大踏步前行,將自身品牌延伸到世界更多角落,并打造得更為耀眼明亮。(完)
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